Champions League 2026/27: nueve marcas, nueve formas de activar un partnership

La UEFA Champions League 2026/27 cuenta con un roster oficial de nueve marcas: Heineken, PlayStation, Lay’s, FedEx, Mastercard, Crypto.com, bet365, Just Eat Takeaway.com y Qatar Airways.

Más allá de los nombres, la composición de este roster permite observar algo más interesante: las marcas no buscan necesariamente ocupar el mismo espacio dentro de la experiencia del fan.

Sus categorías son distintas y, con ellas, también lo son las oportunidades de conexión con la audiencia.

Una marca puede buscar asociación con momentos de consumo y entretenimiento. Otra puede facilitar una transacción o formar parte de la experiencia digital. Otras pueden aprovechar el torneo para desarrollar contenido, hospitality o experiencias alrededor de los partidos.

Por eso, analizar un partnership deportivo requiere ir más allá de identificar quién aparece como sponsor.

La pregunta relevante es: ¿qué derechos tiene la marca y cómo los está activando?

Un sponsorship puede incluir diferentes activos y oportunidades: desde presencia de marca y contenidos hasta experiencias para fans, hospitality, promociones, activaciones en punto de venta o integraciones digitales. La efectividad del partnership dependerá, en gran medida, de cómo estos derechos se conecten con los objetivos comerciales y de comunicación de cada compañía.

En ese sentido, el roster de la Champions League funciona como un buen punto de partida para observar cómo distintas categorías encuentran su propio espacio dentro de una de las propiedades deportivas más relevantes a nivel global.

Con el inicio de la temporada en septiembre, tendremos una temporada completa para analizar qué derechos activa cada marca, qué territorios de comunicación prioriza y cómo convierte su partnership en experiencias relevantes para el fan.

Porque en sponsorship, no se trata únicamente de estar presente. Se trata de saber qué hacer con los derechos que tienes.